一、指導(dǎo)思想：23年我公司項目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，蓬循“誠信守約，追求草越”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的親質(zhì)、管理水平，嚴(yán)格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。

二、工作目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100％，按計劃工期完成施工任務(wù)：

2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督：

3、全力確保施工現(xiàn)場的無安全辜故發(fā)生，堅持“安全第-一，預(yù)防為主”的原則，建立零傷亡的目標(biāo)：

4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷：

5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)：

三、主要工作

(一一)、工程進(jìn)度控制各個施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格監(jiān)螫施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。

1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表。

2、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。

3、比較計劃與實際情況是否有偏差。

4、負(fù)偏差時，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下-一輪的控制。5、每周5監(jiān)理例會時對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。

(二)工程進(jìn)度計劃制定施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照計劃表施工。

(三)強化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全營理體系文件的賞標(biāo)力度，要堅持自學(xué)、自培等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正間題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的間題要及時整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善：對于質(zhì)量體系運行工作較差，管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行。

(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為道應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)貢量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，實施自己的機利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理：二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認(rèn)真按照各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各預(yù)制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實。項目部要嚴(yán)格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序和出廣交付質(zhì)量檢查驗收關(guān)。

1、成本控制的目標(biāo)。以合同造價為總目標(biāo)，以清菜報價確定分部工程成本控制目標(biāo)，對計劃外的-切開支應(yīng)嚴(yán)格控制，如果某部分項目有突統(tǒng)成本計劃的可能，應(yīng)及時提出警告，并及時采取惜施控制該項成本。

2、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案。

3、控制工程預(yù)付款的動奪結(jié)駕。

4、嚴(yán)格控制工程變更。

5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。